总结复盘2024年，研究谋划2025年丨何洪春赴所属多家单位开展系列调研

为全面总结2024年经济运行情况，系统谋划和部署2025年重点工作任务，近期，建工股份党委委员、副总经理、建工三建党委书记、董事长何洪春，先后赴七分公司、皖南公司、西北公司等11家单位，围绕“主要经济指标、人员规模结构、在建项目进展、存量风险化解、全面深化改革、高质量发展举措”等重点工作开展调研座谈，深入了解各单位实际发展情况，客观分析各单位在生产经营活动中存在的问题及差距、面临的难题与挑战。

在听取汇报后，何洪春指出，2024年各单位发展质量不断提高、管理水平持续提升、创效能力大幅增强、风险化解有序有效、深化改革稳步推进，规范管理、严格管理、精细管理、创新管理已成为常态，但面对当前竞争越来越激烈、要求越来越严格、考核越来越精细的情况，各单位要一方面抓历史遗留问题处理，一方面抓核心竞争力和品牌影响力提升，知责于心、担责于身、履责于行，全面推进企业高质量发展。就2025年重点工作开展，何洪春强调，一是全力以赴拓市场。聚焦市场经营“龙头”，要配足配强经营队伍，耕深耕透区域市场，准确把握市场动态，提升市场开发质量，锻造优质经营队伍，全力以赴把经营潜力转化为经营成果。二是真抓实干强管理。以提升执行力为主线，确保制度文件学深悟透落实见效，围绕安全管理“八个到位”、成本管理“精细化”、文明施工“标准化”狠下功夫，推深做实项目管理。三是千方百计控风险。发扬“面包+矿泉水+被子”精神，紧盯资产固化去化、坏账准备压降、法律诉讼推进、逾期债权回收等存量风险化解，持续强化资金、报表、经营等风险防范能力。四是持之以恒抓改革。在持续深化改革上奋力攻坚，纵深推进各项深化改革任务，立足减员增效和机构优化再发力，注重人才队伍提质控量，切实以改革成效助推公司高质量发展。五是求真务实谋创新。坚持守正创新、科技赋能，突出管理能力提升和新质生产力发展，不断优化改进制度和流程，纵深推进智能建造，全面提升降本增效水平。

此外，何洪春要求各单位要高度重视并全面做好春节前信访维稳和资金保障工作，确保公司春节期间的和谐稳定。

公司相关部门负责人和一分公司、五分公司、六分公司、七分公司、八分公司、九分公司、十分公司、十二分公司、皖南公司、西北公司、华南公司领导班子、项目经理、科室负责人等有关人员分别参会。